サンライズジャパン 社長中山哲志のブログ

盛和塾　忘年塾長例会にて塾長講演のメモをアップさせていただきます。

稲盛塾長から冒頭に「盛和塾で何を学ぶか」というメッセージがあり、　　

災害や経済環境、景気と人は何かと外部要因、人のせいにしたがるが

すべては経営者の心の持ち方、内部要因がすべてという前置きがあった上で下記のお話をしていただきました。

「どうすれば企業を発展させ、永続させられるか」

　～そのために必ず守らなければならない３つの事～

①謙虚にして驕らず

　知らず知らずうちに初心を忘れ、事業が成功すると成功は自分の才能だと　思い驕りが生じる。　人は所詮、人として存在しているだけで、花木や森、川と同じ存在としかいいようがないものである。よって人の才能は現世における預かりもので自分のものでない。

②思念は業をつくる（思いは必ず実現する）

　思いが業（原因）を作り、発電して現象となり結果として現れる。

　つまりは、つらい事、災難は過去に自分の作った悪い業の結果である。　（思うだけで原因が生まれてしまう→悪い思いは絶対持ってはいけない）　「良き事を思うこと」が大切。ただ思いが実現するまで長い時間がかかるので、今から良い業（日々反省、他を思いやる良い心を持つこと）を作ることを心がける。

③宇宙に働く２つの力を得る

　　「成長発展させる力」と「調和させる力」

　そのためには、自分の人生、仕事に対して必死になって懸命に努力する。

　そして自分だけ良ければ良い、儲かれば良いという考えは捨て、皆で

　共に発展していくという思いを持つこと。

　自分の会社の社員の幸福を実現したら、次は取引先、次は地域社会と実現できる戦術、戦略を作らなければならない。

もうすぐ２０１１年が終わろうとするが、来年も自分自身を成長させ、事業発展のために戦っていこうと決意しました。

この記事のカテゴリー： 盛和塾　経営　学び

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今年になって、友人の絆経営を視察と介護・高齢者事情を視察・そして北京では盛和塾の北京開塾式のため今年になって3回にわたり中国訪問をさせて頂きました。いま中国のパワーは、日本の高度経済成長にもまさる凄まじい力があり、また広大な国土と莫大な人口を擁し、その経済力は既に日本を超えていると実感しています。

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盛和塾の塾長例会・名古屋に参加してきました。

私はいつもできるだけ塾長の近くで講話を聞こうと思い、受け付け開始の３時間ぐらい前から入り口に並んで、いい席を確保しています。その甲斐もあって全国大会では、演歌歌手の原田悠里さんと同じテーブルでしたが、今回は世界の山下泰裕氏と同席でした。

送信者ドロップ ボックス

送信者ドロップ ボックス

また、以前スポーツ大陸を見たときに、山下氏の言葉に「過去の栄光にすがらない。」というのを見たんですが、どういうことでしょうか？と質問させていただきました。彼は、「過去の栄光をいつまで引きずっているようなのはクソ喰らえだ。」「常に今，そしてこれからのことを考えて，チャレンジしていくことが大切ですよね。だって過去は変えられないじゃないですか！創り上げられるのは未来だけですよ。」という言葉が返ってきました。これまた、彼の魂の言葉に圧巻させられました。

私は一流の方の魂を観じることができて、自分自身の魂にもドッパ～ンと響いてきました。こんな出会いと機会をいただけたことに感謝するとともに、自分自身も「過去にとらわれた経営」から、「将来世代から見た未来志向型の経営」をしていこうと改めて決意しました。

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盛和塾・大阪の勝己の友に参加してきました。今回は、盛和塾のソウルメイトである立見さんが発表する事をきっかけに、ずっと本場に参加することが念願でもありましたので行ってきました。

立見社長の会社は、工場を持たないファブレスメーカーで、量販の靴と高級志向のバックを手掛けています。生産は、中国企業とパートナーシップを取っており、対中国企業とも心でつながった提携を行っている。株式会社セルツ

立見社長の経営体験は、福井例会・千葉自主例会・そして勝己の友と三回目でしたが、さらに新しい気づきがたくさん得られました。

もう一名の発表者のＭＦの藤本社長の経営体験も熱い思いがありました。「養生シート」のシェア３０パーセント以上を占めていますが、更なる永続的発展をねらい、「養生シート」の枠を超えた新たな新商品に力を注いでおりました。また、異例な事業継承を成し遂げられようとしており、大変に感銘を受けましまた。

心に残ったキーワードとして・・・ メモ書きより

『永続的発展』

生き残りをかけるということは、所詮Ａ型構造や！武士道もＡ型になる。そこに良知がなければならない。商人の道は皆と共に発展する道なんや！

現実的に中国で内乱がおこったらどうする？インフルエンザで神戸がポカされたように、内をいくら固めてみても外から何がやってくるかわからない。危機感

をもっと持ち合わせなさい。

経営者の近視眼が不幸を招く。永続的発展を目指すのならば、経営者の人柄の良さも表裏一体や！

兄弟経営を分けようと思っているのは、今ある問題から逃げようとしているだけや。兄弟が分かれて発展することが成功だと思っているが、もっと未来を見つ

めなさい。兄弟の目的を一つにすることが永続的発展ではないか？

継続は力なり⇒継続は和なり⇒継続は幸福なり　と申し上げておきたい。

生産材から消費材へ

消耗品でも　耐久消費材（家電など）と非耐久消費材がある　非耐久消費材はリピータを捕まえる事が出来る。

クオリティーからクオリアへ

クオリティーとは客体での品質にしか過ぎず、プロダクトアウトだ。

クオリアは当事者が感じる質感や感動（大脳レベルで感じるもの）

クオリアとは、茂木健一郎氏の著書で勉強しなさい。

などなど・・・たくさんありすぎて書ききれませんが、大阪塾おそるべし！2次会での質問者も、質問のレベルを聞いていればどんな経営をしているかわかります。はっきり言ってレベル高いです。

大阪盛和塾は、会計学講座も基礎編は全８回行っており、次回は必ず参加しようと思います。

自分がまだまだ「経営ごっこ」にしか過ぎないと反省して千葉に帰って参りました。

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神戸の塾長例会に参加して参りました。

その経営問答のリポートを、簡単ですがさせて頂きます。

あくまでも、私自身の主観に基づいたリポートである事をお許しください。

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