サンライズジャパン 社長中山哲志のブログ

「小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり」という言葉があります。

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SHINKAしたサービスを追求し続けよう！

先日、ステップのミーティングに呼ばれて久しぶりに参加しました。

そのれは、もう一度「ステップの軸・強み」を見出し、新たなメニューを創造したい！との思いがスタッフから湧きおこっていたのです。

ステップのモットーである「もう一度、立ちたい、歩きたいをかたちにします。」という概念は何であるのか？「自立支援型・通所介護」とは何をするべきなのか？と模索し続けて事業運営してきた結果SHINKAしたサービスを追求しなければならないとスタッフ全員が共通認識を持つことができました。

ステップでは、「見えている機能や能力を高めるリハビリ」に囚われることなく、一人ひとりの夢の実現に向けた一歩を踏み出せるリハビリを追求しようという話になりました。

そして、「夢実現リハビリ通所介護」にSHNKAしようということになった。まずは利用者様一人一人から「あなたの夢は何ですか？」と夢を導き出し、それらを目標に変え、どうしたら動議づけの一歩を踏み出せるようになるかを考えたサービスを導入しようということになったのです。

私達のサービスのSHINKAは、治療院においても、まごころにおいてもその時が来ていると思います。同じ理念を持つ我々は、既にスタッフ一人ひとりが感じているに違いないと思います。治療院であれば「地域から信頼される治療院とは？」まごころであれば「バリデーション介護とは？」を考え抜いていく事によって、利用者様が「生きている証」「生きている実感」「自身の人生の誇り」が実感できるサービスへSHINKAできるのではないだろうか？

サンライズジャパンのセブンスピリッツの一番目にある、

自己変革の精神「一日一日生まれ変わろう！」の精神をもとに、私達の次なる一歩は、「SHINKA」したサービスを追求してまいろうではありませんか！

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２０１０年　今年の豊富

２０１０年は、経済状況においても底を打ち、そこから這いあがることのできる企業のみが生き残ることができる時代に突入していると感じてやみません。ソフトバンクの孫社長は「過去の成功体験は通用しない時代」とも言っているように、今までの概念を引きずっていて発展はありえないと思います。

これらのことを踏まえ、私自身もイノベーションを起こしてまいりたい。そのためにはまず新規事業計画を経営革新事業として経済産業省の認定を受けることが私の目標です。

サービスにおいては、まさしく現場力の追及です。どこまでも経営理念を軸に、皆で共有しあい現場力とサービスの付加価値を高めてまいります。

自分の付加価値とは何なのかと考えた時、だれもが自分の得意とする領域といった強みをもっているはずです。それが自分のためだけに使うのでも、社内だけに生かすのでもなく、自分が持っている強みを社外、そして地域や家庭にも柔軟に展開していける力をつけていく必要があるのではないかと考えています。

そうすれば経営理念の「旭日のごとく地域を照らし、地域に活力を与える存在」になることができると信じて、２０１０年を創業第2期スタート元年として驀進してまいりたいと思います。

本年もどうぞよろしくお願いたします。

株式会社　サンライズジャパン

代表取締役　中山哲志

※イノベーションとは、新しい技術の発明だけではなく、新しいアイデアから社会的意義のある新たな価値を創造し、社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革である。つまり、それまでのモノ、仕組みなどに対して、全く新しい技術や考え方を取り入れて新たな価値を生み出し、社会的に大きな変化を起こすことを指す。

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大好きなこの街のお役に立ちたい!

それが私たちの思いです。

誰かの苦しみや、悲しみが心に痛んだり、自分の住む街がどこか寂しかったり、そんな想いを胸に抱えていても、この現代社会の中で一体何ができるというのだろう？

私たちの住む社会は、とても複雑なものになっていて、毎日の生活や仕事の中で、目的や喜びを分かち合ったり、周りにいる多くの人たちとつながっていると実感したり・・・

メリットや有利不利よりも、共感や尊敬を大切に一緒に行動をしたり、そんなことがとっても複雑になってしまっているようない気がします。みんな忙しく、自分自身のことで手いっぱいになっている社会のように感じてやみません。

私たちは、身近にいる誰かを笑顔にすることが、世界の笑顔につながる。そう信じていたいと思います。

だから・・・

いまの社会では、まず自分が笑顔で働くために、その笑顔を誰かと分かちあっていき、笑顔の連鎖反応を起こすために、それを一回きりのもでもなく、偶然のものでなく、毎日続いていくようにするために、何か素敵なことを仕掛けていきたいとおもっています。

そう！私たちサンライズジャパンの一人ひとりは

笑顔のありがとうが私たちの活力なんです！

中山哲志毎年恒例のお花見の会

NPO区民まつり　ボランティア

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当社が誇るデイサービス『ステップワン京葉』の8月のイベント週間は、盆踊りイベントを行っております。

利用者様の皆さんが喜んでくださる姿を見たい一心で、様々な企画を考え毎月実行しています。私がたまたま夕方にステップに行く用事があったため訪問したところ、イベントに行う盆踊りの居残り練習を皆で行っていた。決して上手いとは言えないが、利用者様には通じることは間違いないと思う。

利用者様が喜んでくださるにはどうしたらよいか？といつも考え、悩み実行していくスタッフは、当社の一番の財産です。いつも本当にありがとう！感謝！

本日39歳の誕生日を迎えました。先日の旭日大学校でスタッフのみなさんには大きなケーキとプレゼントを頂戴しました。本当にありがとう！今年は30代最後の年なので、ガムシャラに頑張ります！ 

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強き決意で目標を立てよう！

いよいよ、サンライズジャパンの第10期を締めくくりの時期に入ってきました。と同時に、来期の経営目標を立てる時期でもあります。各事業所においては、これから来期の事業目標を立てる作業に入っている事と思います。私自身も中期経営計画を作り、将来のサンライズジャパンのあるべき姿を描いております。

詳細については、9月13日の総会で発表したいと思います。

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「陰徳あれば陽報あり」

このたび、子供が所属している野球チームが全国大会を制覇して、見事世界大会に出場を決めました。このチームの強いのは、影で支えてくださる方や協力してくださる父兄がとても多く、本当に恵まれた環境で選手が育っていきます。ですので、子供たちには徹底的に礼儀と感謝の心を持たなければ、強くなれないことを教えます。

知れず続けられている善行は、直ちに世間に認められることがなくても必ずいつかは報われるもの、という意味

千葉市リトルリーグ

http://www5a.biglobe.ne.jp/~chiball/

総監督夫妻の指導性には、本当に尊敬するともに、このようなリーグで息子が野球を出来ている事の深く感謝しております。

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５月の社内報抜粋です。

早いもので、今期も折り返し地点をゆうに過ぎ、これからラストスパートに向けていく準備期間になっています。事業計画に目標を立てたものを再度洗い出していきましょう。

個人においても同様です。

あなたは、今年になって「生まれて初めてチャレンジしたこと」が幾つかありますか？

 自分の心に停滞はないか？確認していく作業をしていくのもこの時期には大切です。

自分自身の未来のあらゆる可能性を信じることができることが若さであります。

心の面では、「逆・加齢」の生き方をしよう！それが「サンライズジャパン精神」です。自分自身の心が若々しくなければ、患者さまや利用者様に勇気と希望を与える存在にはなりえません。 さあ、いよいよ新緑のごとく瑞々しい精神で新たな決意と目標を持ってまいりましょう！

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盛和塾　千葉例会
平成２１年１月３１日（土）１３時～２３時
於：幕張グリーンホテル

今回は講師として大阪塾の代表世話人であられる、株式会社フェリシモの名誉会長矢崎勝彦様、同じく大阪塾より顧問としてファミリー株式会社の代表取締役社長稲田二千武様を迎えました。盛和塾の魅力は何と言っても参加者全員が「ド真剣」に経営について考えることにあります。

他の異業種交流会と異なり酒も無ければ色も無く、皆が夜１１時～１２時まで真剣に経営談義を行っている。それでいて全国５０００名以上の塾生が存在するのだから、この組織は本物です。

今回の例会は、大阪で行われている方式で行いました。「勝己の友方式=私論・公論・公共論」というものです。自分の経営体験（私論）を公論（皆で共有し）それらを皆の気づきに生かしていく（公共論）というものです。

しかも、２題の経営体験のうちの1つは、私が経営体験発表を行いました。原稿を書くにあたっては、自分自身の中にあるものを、何の飾りもなくありのまま書きました。

両代表世話人から授かった教えは、盛和塾にあるものならば、だれしも言葉としては知っていることでした、だがそれが実践できていない自分を猛烈に恥じています。

今回の学びはこうです
「内発性を高めよ」「経営者の全人格が会社」「天職を全うする」「善きことを誰にも負けない努力で行う」「知行合一」「知ったつもりが一番こわい」「定義をすると定義を超えられない」「私論から公論へ、公論から公共論へ進化せよ」「相手方にかかるコストを見極め、それを売上の糧とせよ」「技術論で物事を見てはならない」「人生最大の病は傲慢なり、謙のみ福を授かる」「利益なくして経営なし、最低でも経常利益１０％を目指す」「心を鬼にして善きことを行う」「教育とは自らが触れ合い、育てていく」「投資をしてはならない、機械は中古で十分、１００必要であれば８０で良い、これを使いこなす」「人はいらない、という発想を持つ。どうしても必要な時だけ人を使う」「いまこの時期に原点に返って組織を強くする、今こそやれるコトをやり尽くす」「コストを徹底的に見直す」「超○○と考え、発想の幅を常に広げていく　：例、超タクシー　社内でドリンクや雑誌などの提供」「人との付き合い方＝心の幅」

そして、私が一番貫いていくことを決意したキーワードは「内発的公共性」です。
自分の小さな殻を打ち破り、社会性・公共性のある経営を追求していきたいと真剣に決意した日でした。自分にとっては必ずや、歴史的な瞬間であったこた事は間違いないと確信してる。

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稲盛塾長がよく言われることです。やっぱり考え方が大事だ。どんな苦境に立たされようとも、自分達のミッションを強く思い、強き熱意で今年を乗り越えよう！ 

『人生・仕事の結果＝考え方＊熱意＊能力』

能力とは、頭脳のみならず健康や運動神経も含みますが多分に先天的なものです。

 しかし、熱意は、自分の意思で決められます。この能力と熱意はそれぞれ0点から100点までありそれが積でかかると考えると、自分の能力を鼻にかけ 努力を怠った人よりも、自分には頭抜けた能力がないと思って誰よりも情熱を燃やして努力した人の方がはるかに素晴らしい結果を残すことができるのです。

 そして、これに考え方が加わります考え方とは、人間としての生きる姿勢でありマイナス100点からプラス100点まであります。

 つまり、世をすね、世を恨み、まともな生き様を否定するような生き方をすればマイナスがかかり、人生や仕事の結果は、能力があればあるだけ 熱意が強ければ強いだけ、大きなマイナスとなります素晴らしい考え方、つまり人生哲学を持つか持たないかで人生は大きく変わってくるのです。　　　　　 稲盛和夫

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(株)サンライズジャパン

事業理念

私達は、『　ＯＮＥ　ＦＯＲ　ＡＬＬ　ＡＬＬ　ＦＯＲ　ＯＮＥ　』の精神を基軸にして全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、全ての人に笑顔と、大切なお客様に和楽を与えてまいります。そして旭日の如く地域を照らし、地域に活力を与える存在になることを誓います。

本日より、10期のスタートを切りました。第10期からは創業第2幕と銘打ち、新事業理念を制定をしました。稲盛和夫塾長にも読んで頂き「素晴らしい！がんばりなさい！」との激励も頂戴しまし、社長の私自身の決意として心肝に染めて、全従業員と共に邁進してまいりたい。　

２００８年10月1日

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健康増進法の制定され「受動喫煙の防止」の対策があちらこちらですすめられ、煙草を吸う場所がだんだんなくなってっきましたね。私は思うところあって２年前からタバコをやめました。健康増進法ココ

理由１　健康によくない。自分の体は自分一人のものではないから！

理由２　子供たちにも悪影響だから。将来、子供たちが煙草を吸わないように。

理由３　周りに煙草の煙を嫌う人が多くなってきた。（当時は、その人達の気持ちがわからなかった。）

 そんな思いから「禁煙セラピー」を読んだら、あっさりと禁煙できてしまった。「なぜ煙草を吸っているのか？」とその根本に迫ってくる。いろいろ考えてみてもその原因は結局見つからない・・・その本を読んでいくうちに「タバコ」に洗脳させられていた自分が何かの呪縛から解き放たれたような感覚になってきて、読んでるうちにタバコがまずくなってきた。決して、タバコの弊害を語った本ではない。そのおかげで自分の辞書には、「煙草」という文字がなくなってしまった。

実際に煙草をやめると風邪をひかなくなった。（当時は年５回ぐらいひいていた。）

喉に痰が絡まなくなった。

口臭・体の臭いが気にならなくなった。

飯がうまい！　良いことあげたらきりがない！

そんな社内はまだまだ喫煙率が高い！そして風邪をひいて休みがちなスタッフに限って喫煙者であったり、いつも咳きこんで苦しそうにしていたり、喘息なのに吸っていたり・・・喫煙は自由意志だから、あえて何も言わないでいたが、社員の健康を守るのも私の役目だと感じてた。そして、ある事をきっかけに私の心の中の引き金を引いた！（その事は、内緒にしておきます。本人が一番わかっていますから・・・でもその本人が辞めない限り、嫌煙運動は続くのだ！ｗ）

ちょうどそのころ「禁煙セラピー」が「イラスト版」となって再登場した。早速、４冊購入し社内の喫煙者に読んでもらっている。「イラスト版」はわかりやすいが、やはり本の方が、グッと心に訴えかけてきてくれる。読み終わった人は単行本を読んでもらい、そのあとDVDもあるのでそれを見ていただけばやめる事はできるだろう！

ニコレットもあるぞ！「ニコレット禁煙応援隊」が応援してくれる！

禁煙スタートCDまで無料でダウンロードできる。

千葉にはこんな財団まで存在する！（岩井直路先生のサポートもある）

これだけあれば十分かな？昔の私は、タバコを吸っている自分がカッコイイと思っていた。しかしそれは、タバコを吸わない人からは嫌われていたのだ！カッコ悪かった！ということに気がついた。嫌煙家のブログから　

そうだ！タバコをやめてかっこいい自分に生まれ変わろう！

みんなが止められる様な情報・前向きなコメントお待ちしています。

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コンサルティングの先生から教わりました。
円滑な業務ができるよう連携を密にとってまいりたい！
以下参照

■報告の原則■
タイムリーに報告しろ！
悪いことほどすぐ報告！
相手が聞きたいレベルで報告しろ！
危ないときにはすぐアラームを鳴らせ！
結論から報告しろ！

正しく報告するということは円滑に仕事をしていく上では非常に重要なことです。

●報告が必要な項目●
・メンバー（人）の状況、問題、トラブル、要望事項など
・顧客とのトラブル、要望事項、報告事項
・引継ぎ事項
・成果、良かったこと
・過去に指導をもらった事項の進捗報告
・プロジェクトなどの進捗報告

タイムリーに報告しろ！
問題が発生した時点や報告が必要な時点にタイムリーに報告をしなくては、
上司が正しく判断することが難しくなります。
報告が遅れて正しい判断が遅れた場合、もしくは報告せずに問題を残したまま進めてしまった場合には
その結果起こりうるトラブルから現状を取り戻すまでに多くの時間を費やすことになってしまいます。
そうすると、結果としてその先にいる顧客に対して迷惑をかけることになってしまうのです。

悪いことほどすぐ報告！
悪いことほど怒られることを恐れて報告を先送りにしてしまいがちです。
しかし、悪いことというのはその対処が早ければ早いほど被害を最小限で食い止めることができます。
ここでも正しい判断で物事が進めていけるかということが特に重要になるのです。
そのためにも、悪いことほど迅速な報告で問題解決を図っていきましょう。
また、自分のスキルアップという面でも悪いことの報告は功を奏します。
問題の対処法はある程度の経験や見識が必要になってきます。
しかし、未熟な時期には判断基準が身についていないために正しい判断ができません。
その判断を上司にしてもらうということを通して、どのような状況のときにどのような判断をするのかという
判断基準を身に付ける訓練にもつながるのです。
一秒でも早く失敗をし、一秒でも早く成長を掴み取りましょう。

相手が聞きたいレベルでを報告しろ！
自分が報告しなければと思うことと、相手が報告してほしいことというのはその役割の違いからギャップがあるものです。
自分の目線で報告するのでは相手に十分に理解してもらうためには不十分です。
相手の目線に合わせた報告を行いましょう。

危ないと思ったらすぐアラームを鳴らせ！
期限に間に合わないとき、問題が起きそうだと予測できるときには、期限を過ぎてからや問題が起きてから報告するのではなく
問題が起きる前に「○○の事情で間に合いそうもありません。」という形で報告し修正を行う必要があります。
これを事後報告にしてしまうと大きな問題に発展してしまう可能性が大きいためです。

結論から報告しろ！
報告の際に、関係の無い前置きを長々と話す人がよくいます。
しかし報告を受ける側は何を言いたいのか？ということをつかむまではそのような話を一切受け止められません。
そもそも報告なのか、相談なのか、ということすらわからない報告は実際に良くあるものです。
報告の際には「○○についてご報告があります。」などの結論から話をし、報告の際には、
「○○について結論から申しますと・・・」というように結果を報告し、続いてその理由などについての
報告をするようにしましょう。
結論がわからないと、報告を受ける方は報告が終わった後に「つまり○○だったという報告なんだね？」と
確認しなくてはなりません。
相手により迅速で正しい判断をしてもらうためには、より迅速で正しい情報提供が必要不可欠となるのです。

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第9期サンライズジャパングループ経営テーマ

一歩前進！一歩成長の年。

何かを一歩踏み出すことってとっても勇気がいること。

たとえその先に成功や幸せがあるとわかっていても一歩が踏み出せない。

変化を起こした後のリスクを考えてしまうからだ。

 また失敗を恐れてはいけない。失敗から得られる価値は大きい。

失敗はより良くなるために何かを教えてくれている。

成功の反対が失敗ではなく。成功の反対は何もしないこと。

だから一歩を踏み出して、一歩前進・一歩成長してゆこう！

 今期は、大きく前進する必要はない。一歩でいいんだ。

一人ひとりの一歩が、会社もまた一歩前進して一歩成長する。

来年の10周年は、個人も会社も一歩成長した姿で喜び合いたい。

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サンライズジャパンも激動の第8期を締めくくり、10月から第9期の幕開けとなる。
経営理念ももう少しかみ砕き、全従業員に浸透できるよう、新たに基本精神を7項目付け加えたいと思う。私の尊敬する方々から学び参考にさせていただいた。私がいつも心に思っていることでもある。

セブンスピリッツ（基本精神）

１、自己変革の精神
一日一日生まれ変わろう！

２、ギブアンドギブ・アンドギブの精神
自他共の幸せを祈り、行動していこう！

３、ONE　for　ALL、ALL　for　ONE　の精神
運命共同体でいこう！

４、笑顔のありがとう！感謝精神
自ら笑顔を発し、笑顔をたくさんいただこう！

５、変化対応・アンテナ精神
市場のニーズ・お客様のニーズを知ろう！

６、プラス思考・可能性追求の精神
愚痴は一切の悪、進まざるは退転である。

７、人材育成の精神
後継者を育てよう！

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前回の日記では、「グレッシャムの法則」について述べました。

矛盾をしているようにも感じるが、本当に解決しなければいけない課題は何なのか？

その最大の課題というのは、お客様を集めることである。

お客様を集めることができなければ、どんな良い商品でも、どんな良いサービスでも、どんな素晴らしい理念を掲げた会社でもつぶれてしまう。

先日、あの有名な神田昌典氏の本を読み、愕然とした。

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以前から稲盛会長のアメーバ経営は存じ上げていたが、今回実際にこと細かいところまで知ることができた。これをサンライズジャパンにどうやって導入するかが私の経営力といわざるを得ないだろう。

当たり前だが、経営には3要素がある

①    経営理念

②    企業文化（企業風土）

③    経営システム

この要素が、まとまって経営力になる。

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私の予定長を見ると、1月から2月にかけて、セミナーや勉強会・学会などが目白押しのような気がします。

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感謝                      

感謝の心が周りの環境をも変えることができる。

自分の置かれている逆境や厳しい境遇に対して感謝できることは、

もう既にそれを乗り越えているということなのです。                                



一、恩に対する感謝                                 

常に感謝の心があると、相手に接する気持ちが違います。

その気持ちで相手に接すれば相手の気持ちも豊かになることが出来るのです。

そんな感謝の心でサービスを行って行きましょう！

常に、利用者様・患者様・クライアントに対して感謝の心で接して行きましょう！

笑顔の「ありがとう」が私たちの活力です。

私たちも「ありがとう」という言葉を発していきましょう！                                

一、周囲の環境への感謝                                 

今の自分があるのは、自分が周囲の環境を作り出しているといっても過言ではありません。

また。周囲の環境がどんなに困難な状況下でも、その環境に対して感謝できているならば、

自分のまわりの環境が良くなっていくに違いありません。

ゆえに、「家族」「職場」「仲間」などに対しても感謝の心で振舞っていきましょう！                                



 一、自分の試練に対する感謝                         

自分が今置かれている状況・乗り越えるべき試練・自分の壁・悩み・葛藤に対しても感謝の心を持

つことにより、不思議な力が生まれると信じています。

それは、もう既に気持ちがそのような試練に対して既に乗り越えているからなのです。

自分の小さな器から、乗り越えようとする大きな器になっているからだと確信します。

ゆえに、悩み・試練・葛藤に対しても感謝の心を持ち、乗り越えていきましょう！                                



                                  

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断じて勝つという「執念」                                  

                                   

社長がここまで、会社を拡大してきたのは、決して順風満帆だったわけではありません。  どんな困難も乗り越えてきたという自信があります。自分自身の性格が単に負けず嫌いだからではありません。 勝つことに対する「執念」を捨てなかったからです。                      

９９回負けたとしても、最後の１回勝てばそれは勝利だ！断じて負けないという強気の心を持てば、自然と知恵が湧き、 どんな困難をも乗り越えることができるのです。                                                      

                                   

思いやり                                  

                                   

組織には思いやりの心がなければ、すぐに人間関係に亀裂が入り簡単に崩れてしまいます。思いやりはOne　for　All　,All　for　Oneの第一歩である。

相手の悪いところでなく良いところを観て、認め、敬い、褒め、励ますことが思いやりなのです。

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愚痴は一切を消し去ってしまう悪
感謝の気持ちがあれば、愚痴など到底でてくることはない。愚痴は周りの環境をマイナスの方向へ仕向ける悪だと思う。
愚痴を言って成功している人など一人もいない。
ゆえに、われわサンライズジャパンの一員は、一切の愚痴を廃し、常に前向きに挑戦していく一人ひとりでありたい。

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何のため、何ができるのかを考えよう！



障害があったときに、その障害があるから、今現在行っていることができなくなることや、目標をあきらめてしまう ような場面に出会うことがたびたびあるであろう。そのときに、必ず立ち戻ってほしい。なぜ、何のためにそれをおこなうのか。それを実現するためには何ができるのか。できない、ではなく、どうすればできるのか。  

「何のため」を考えよう。

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　新しいものが生まれるということは生命が生きている証拠です。組織も生命体であり同様です。反対に、新しいものが生まれない組織という生命体は死に向かっている組織だと考えられます。人が作ったものの中で環境が整った状態の中では人は成長するようにはならないのです。
　子供のころ、プールの飛び込み台から飛び込めなかった人は、大人になっても飛び込み台から飛び込めるようにはなりません。何事も新しいことにチャレンジしていくことは勇気がいることです。そのあたらしいことにチャレンジする一歩を踏み出せる勇気やチャレンジすることは怖いことでは無いのです。その先の世界を見たことが無いだけです。新しい世界を切り開くということは希望に向かうということなのです。　人は皆自分の能力や力の限界を感じるとそれ以上のことをしようとしなくなります。自分の中の価値基準で満足してしまう人が多いからです。自分の限界は自分で決めてしまっているようにも思います。しかし自分を常に成長させていくならば、自分の限界を感じてもそこから逃げることなく立ち向かっていく勇気が必要です。年齢や環境などは関係ありません。自分の限界を乗り越えようと戦っている人は常に若々しいのです。心が躍動しているからだと思います。我々も自分の限界と戦い常に成長していきましょう。

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社内において
従業員は家族、会社はみんなのものであるという認識をもち、自己の成長をもって会社の成長をみんなで実現する精神

社外において
企業市民としての認識を持ち、社会の一員として機能していくための意識を持つ、模範となる精神
　組織や会社は人格を持った一人の人間です。その1人の人間は様々な器官臓器によって構成されています。それぞれの器官や臓器が機能して初めて1人の人間となるのです。それぞれの器官には、それぞれの役割、機能があり、それぞれが個性・能力を発揮していくことで一つの生命体が成り立ちます。
　その反面、１つの器官が崩れてしまうことによって、その生命活動すら脅かされる場合もあるという運命共同体でもあります。故に会社を守ることが自分を守ることにつながるのです。会社もまた、皆を守ることが会社を守ることにつながるのです。
地域においても同様です。地域社会の一機能としての役割は社会全体を守っていくことであり、それがまた、自らを守っていくことに直結しています。だからこそ、社内において、地域において異体同心の精神で団結していきましょう。

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サンライズジャパン社では、皆が仲がよく働きやすい職場を目指してきました。

「ＯＮＥ　ＦＯＲ　ＡＬＬ　ＡＬＬ　ＦＯＲ　ＯＮＥ」（団結）の事業理念のもとがんばっています。

しかしながら職場は、仕事をする場ですので、そのあたりのけじめをつけていこうと思っています。

そのはじめとして

５Ｓプラスワン運動を行なって参ります。

整理・整頓・清潔・清掃・しつけ　プラス　スピード

きれいな事業所作りが必要だと感じています。

私自身もＰＣのファイルの整備から、社長室内を自ら整理整頓して参ります。

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11月18日
長らく考えがあり、ブログの更新を控えておりました。

自分にとってこの日は、毎年決意をする記念日でもある。
21歳のころ、「この道を極め、使命ある人生を送ろう」と決意した日でもあるからだ。

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　今週も、「あっ！」という間に終わってしまいました。このまま何もしなければ、すぐにお爺さんになってしまいそうな勢いです。（笑）

　今週は、訪問リハビリの若手のE君に２日間研修を兼ねて同行しました。２日間、若手のメンバーと同行して感じたことは「自分がやってしまえば簡単なのに・・・」という感情と、自分が今まで伝えたい！と思描いてきたものと、正直かけ離れていました。

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新生サンライズジャパンの出発である、第８期総会は大成功で終えることが出来ました。
皆様本当ににありがとうございました。

昨日の総会は、「事業理念」を語り、夢を語り、目標を定めましたが、
今日からは現実との戦いが始まります。しっかりと足元を踏みしめ、日々成長して参りたいと思います。

皆様これからもよろしくお願いします。

特別功労賞の専務

PS
まだこのブログの動作方法がつかめていません。
しばらく画像等は「たいしょう日記」で公開します。

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新生「サンライズジャパングループ」の社員総会が本日行われます。
今日を皮切りに、株式会社　サンライズジャパンは生まれ変わり、真に皆様に必要とされる会社になるよう努力して今いります。
このブログも、自分の理念・決意などを綴って行きたいと思います。
皆様よろしくお願いします。

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