サンライズジャパン 社長中山哲志のブログ

コムスンの不祥事に関する一連の報道が相次いでる。 これに関して、論評するつもりはさらさらなかったが、ここ最近「介護事業で利益を出すことは間違いだ！」などとマスコミの論調が少しずつ変化しつつあるので、自分の意見を書くに至りました。

今回の不祥事に至った理由として、上場企業・株式公開企業の宿命ではないかとも思います。公開株式会社はもはや、経営者のものでも、従業員のものでも、顧客のものでもなく、株主のものであるのは言うまでもありません。株主に利益が還元されなければ、株式会社としての意味がなくなります。

それをこの介護保険の事業で株主への利益の還元を考えると、どうしても現場に歪が生じる収益構造である事は否めません。同業者として「どうやって収益を出しているのか？」不思議でなりませんでしたし、現場で働くスタッフの方からの悲鳴の声も聞こえていました。またそのようなことから、コムスンをやめて弊社に転職する職員も多くおりました。

この介護事業は決して収益効率の良いビジネスモデルではないのは、誰もが承知の上だと思います。しかしながら、民間にこのマーケットを開放した以上、収益が上がる仕組みを作らなければサービス業として成り立たなくもなります。

ですので、その原因のひとつには、厚生労働省にもあると思います。

 コムスンの事業体を外部譲渡する動きも出ていますが、どの企業に譲渡しようと株式公開している企業に事業が移管したならば、本質的になんら変わることはないと思います。 しかし未だにそれでも、関係者の間では「介護保険法改正の影響で一時的に停滞しているが、介護ビジネスは成長産業」との見方が強いのはなぜだろうか？そのようなことは介護事業を営んでいる自分でさえ理解不能である！

 と戯言を述べたが、弊社の事業理念の一部を抜粋し、改めて自分自身も以下を再確認して勝ち進んでいきたい。

一、価値至上主義（価値組へ）

現代は勝ち組、負け組みという2極化が深刻化してきています。その中で当社は単に、利益至上主義の 企業であってはなりません。我々が考える価値至上主義とは「信頼されること」であると考えます。利己主義のためではなく、人のため地域のため、社会のために何ができるのかということに価値を見出すことです。一方、利益至上主義は、利益が得られなければその存在価値は無くなり、脆く崩れ去るのも早いのです。われわれは「信頼」を価値としておいています。「儲ける」という字は「信」と「者（人）」という字でできているように、まさに「信頼」されることが「儲け」につながっていくと考えます。故に我々は、勝ち組ではなく価値組を目指していきます。

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